​管理中的平等与尊重

作为一名管理者，我们需要在处理问题时提高自己的层次、觉悟和境界。在与工人打交道、给施工队伍服务时，却要放低身价、位置，真正做到“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙武曾说过“视兵如子，可以与子同生死”，只有这样，才能赢得士兵的心。同样地，如果我们能理解工人，尊重他们，并将自己的位置放在平等的位置上，即使工人产生逆反心理，也会大大减少。

劝解精神病人

在英国一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病患者，影响周围人的办公。很多人都不知道该怎么办，直到一位心理学家出现并躺在患者旁边与他闲聊。最终，心理学家成功地让患者跟随他离开。此事告诉我们，愿意与别人沟通，理解并尊重他人，是解决问题的关键。

与工人平等沟通

当我们领着孩子逛商场时，我们看到了琳琅满目五颜六色的商品，但孩子却不停地哭泣。原因是他们较为矮小，无法看到那些商品，只看到成人的腿，感到恐惧和无聊，才会哭。在管理工人时，我们也常常会出现这样的情况。因为没有站在同一个位置，我们难以理解他们，从而产生管理上的问题。只有平等地沟通、理解他们，把自己的位置放低，尊重民工的人格和辛劳，才能使施工队伍服从管理，并与他们携手合作、共同建好工程。

做出尊重的表率

作为管理者，我们要始终保持尊重他人的态度，注重展示尊重的行动。许多企业的利润和发展都依靠着民工，因此我们更应该将民工视为衣食之本、父母般的角色，并发自内心地尊重他们。只有这样，我们才能赢得他们的支持，并共同打造出优质工程。

总之，作为管理者，我们需要始终保持平等、尊重，在理解和关心民工的同时，构建起工人与管理者之间合作、相互尊重的关系，持续推动企业的发展。